Dirigeants, entrepreneurs & indépendants

Diriger, entreprendre ou travailler en indépendant, c'est porter une activité, prendre des décisions, assumer des responsabilités et avancer sans pouvoir "tout" partager avec quelqu'un d'autre le poids de ce que l'on doit décider. Il faut choisir, arbitrer, anticiper, déléguer, recruter, négocier, gérer les imprévus et parfois même prendre des décisions dont les conséquences dépassent largement le cadre professionnel (exclusion temporaire, licenciement,...)

Et puis il y a tout ce que l'on ne dit pas de plus personnel : le doute qui s'installe face à une décision, la difficulté à trancher lorsqu'aucune option ne semble vraiment satisfaisante. Une relation avec un associé, un collaborateur ou un client qui devient compliquée. Une activité qui prend progressivement toute sa place et empiète sur la vie privée par nécessité ou par passion du métier. Une période de transformation qui oblige à remettre en question ce qui fonctionnait jusque-là.

Autant de situations, d'émotions et de ressentis différents qui doivent être gérés ou régulés pour réussir à mener à bien les missions et objectifs indispensables à votre entreprise, à vos activités professionnelles et personnelles. Car les unes et les autres contribuent à un équilibre essentiel : le vôtre.

Quand l'activité professionnelle finit par toucher à la personne

Si on peut essayer de séparer sa vie professionnelle de sa vie personnelle, dans les faits, il en est souvent complètement autrement. Car lorsque l'on dirige son entreprise ou que l'on porte soi-même son activité, on reste le dirigeant parfois soucieux ou le professionnel soumis à une obligation de résultats même quand on rentre chez soi. Une décision professionnelle qui peut créer du doute. Une difficulté avec un collaborateur qui continue à occuper l'esprit bien après avoir quitté son lieu de travail. Un contexte économique compliqué. Autant de situations qui pèsent, voire même bouleversent, souvent sans faire de bruit, mais qui peuvent parfois faire des dégâts...

Alors parce que nous ne devenons pas quelqu'un d'autre lorsque nous travaillons, ce qui se joue dans notre activité peut nécessairement nous affecter personnellement. Et inversement. C'est pourquoi, dans mon accompagnement, je ne cherche surtout pas à séparer artificiellement ce qui relèverait du professionnel de ce qui relèverait du personnel. Car pour moi une solution solide et réaliste ne peut émaner que d'une analyse complète et objective pour comprendre où se situe réellement la difficulté, ce qui l'alimente et ce qui peut être travaillé.

Prendre du recul sans perdre de vue la réalité

Lorsque l'on est directement impliqué dans une situation, prendre du recul n'est pas toujours aussi simple qu'il y paraît. Et nous l'avons déjà tous expérimenté une ou plusieurs fois dans notre vie. On connaît son entreprise, son activité, ses collaborateurs, ses clients. On connaît son histoire, les décisions qui ont été prises, les contraintes rencontrées et tout ce qui a conduit à la situation actuelle. Et pourtant, quelque chose est coincé car connaître une situation ne signifie pas la percevoir avec réalisme et efficacité. Pas la peine de se blâmer, c'est profondément humain. Raison pour laquelle la Création a fait des semblables et des différents.

C'est précisément là que le regard extérieur a tout son intérêt. Pour ma part, je ne le dirais jamais assez, je ne suis pas là pour vous expliquer comment diriger votre entreprise. Je suis là pour accompagner, vous écouter et vous aider à comprendre ce qui bloque. Et cela peut parfois tenir à un comportement, pas ou mal appris, ou à des causes inconscientes plus profondes. Ce qui joue forcément, et parfois considérablement, dans une relation, dans une décision, dans votre manière de fonctionner ou dans l'environnement même de votre activité.

Comprendre avant de décider

Une décision difficile n'est pas toujours difficile pour les raisons que l'on imagine. Une tension avec un collaborateur peut ne pas être uniquement une question de communication. Une difficulté à déléguer peut dépasser largement l'organisation du travail. Une relation avec un associé peut faire émerger des enjeux qui n'ont, en apparence, rien à voir avec le problème qui a déclenché le désaccord. C'est précisément pour cela qu'il faut comprendre avant de décider.

La méthode MT2F® permet d'appréhender la situation dans sa globalité et de mettre en corrélation ce qui relève de la personne, des relations, du fonctionnement de l'activité et de son environnement. L'objectif n'est pas de multiplier les hypothèses ni de compliquer inutilement une situation mais bien de comprendre précisément ce qui se joue pour savoir où et comment agir efficacement.

Selon ce que mon analyse fera émerger, le travail pourra concerner une décision, une situation précise, une relation, une posture, un fonctionnement personnel ou professionnel, ou plusieurs de ces dimensions lorsqu'elles sont étroitement liées.